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大皖新闻讯 2022年，定远县树立经营乡村理念，推动全县成立了15家“强村富民”公司，注册资金5000多万元。这些公司探索乡村运营发展路径，形成了合营入股、农业托管、村村联合以及乡村职业经理人等多种经营模式。“目前，15家公司大部分都聘任了乡村CEO，结合本地实际，找准产业发展方向，探索实体化经营。”定远县村级集体经济发展办公室副主任周文军告诉记者。乡村CEO，是近年来出现的新事物。在试水的定远县，其带来的影响和变化正在显现。
定远县西卅店镇青山村瓜蒌部落里的水上民宿。
影响：助力村级集体经济转型发展
3月2日，在定远县农兴农业发展有限公司的注塑车间内，48岁的郑大姐正在低头忙活着。“老公在旁边一家公司上班，尽管工资不算高，但是都在家门口，能照顾到家。”郑大姐告诉记者，大儿子已经出来工作了，二儿子目前在市里上高中。不用外出打工，收入也算可以，在当地，农兴员工已经是一个体面的职业。
每到节假日，瓜蒌部落迎来大批游客采摘瓜蒌、住宿、拍照打卡，旅游生意红火，一二三产融合发展的同时，也吸引附近村子里的不少村民来摆摊设点，销售当地土特产，带动就业增加收入。
来自定远县村级集体经济发展办公室的数据表明，2022年，定远县经营收入达50万元以上的经济强村为120个，占比55.05%，比2021年新增60个；超100万元的村有50个，占比22.94%，比2021年新增35个。
成立公司后，在发展模式和路径上会不会形成不良竞争呢？周文军介绍，当地根据每个地方的特点实行差异化发展，已经总结提炼诸如西卅店镇瓜蒌部落、朱湾镇农业托管、吴圩镇“玉米小镇”等一批新业态乡村产业项目案例，逐步实现村级集体经济转型发展。
筹划：新一轮招聘拟对学历提要求
一直参与此事的定远县委组织部副部长范永生向记者表示，“我们是在摸索中前行。刚开始，我们怕留不住人，选聘CEO主要面对的是对当地情况熟悉，有实践经验又干出一定成绩的人。”在他印象中，请进来后，环境、待遇能不能留住人，是当时的一大顾虑。
当地此前聘任的15名乡村CEO，身份构成主要是离任村干部、返乡创业能人、村企合伙人等。“都是当地土生土长的人，基本上还是属于内循环。”就待遇来看，为一村一策、一企一策。
如今，尝到甜头的当地政府，准备把步子迈大一些，已在谋划新一轮乡村CEO的招聘工作。在当地初步拟定的《关于选育农村职业经理人的建议方案》中，农村职业经理人的薪酬分基本工资和绩效工资两部分，基本工资由所在公司按月发放，绩效工资由所在公司根据事先制订的考核办法及考核结果在年底一次性发放。在招聘条件上，要求学历大中专以上，具备相应的从业经验和管理能力。
延伸阅读
多地有“乡村CEO”上岗
安徽省定远县引进“乡村CEO”的探索不是个例。在大力实施乡村振兴的大背景下，为提高农产品附加值、盘活乡村资源，近年来，我国很多农村地区对懂经营管理人才求贤若渴，在选聘乡村CEO方面也多有探索。
公开报道显示，2023年2月，天津市宁河区首批“乡村CEO”上任，宁河区廉庄镇木头窝村、七里海镇任凤庄村、板桥镇盆罐村迎来的“乡村CEO”均为大学本科学历，各有所长。而定远效仿的浙江等地，也走在全国前列。2022年10月，杭州市临平区发布招聘公告，面向全国招聘3名农村职业经理人，年总工资20万元，另有绩效。此前的2021年8月底，该区就曾面向全国招聘5名农村职业经理人，基本工资20万元/年，另有绩效奖励，首次聘期2年，并提到对有相关成果的特别优秀人员，可突破年龄和学历限制。
为破解乡村人才短缺难题，2021年11月，中国农业大学和社会企业共同发起乡村经理人培养计划项目，目的在于探索解决欠发达地区乡村经营性人才匮乏的难题。公开资料显示，近日该计划项目第一期学员结业，共面向全国招聘了55位学员，其中46人顺利结业，全部学员均参与乡村新业态的设计、经营与管理，有一半以上学员负责的新业态实现阶段性创收。
专家说法
为乡村振兴注入新活力
“实施乡村振兴战略，必须破解人才瓶颈制约。”安徽农业大学经济管理学院教授、博士生导师王艳荣表示，定远县实施乡村CEO机制，引入职业经理人管理和运营乡村经济，实现企业家人力资本与村集体资产经营权的匹配，带动了现代农业规模化、集约化发展，有效解决了“谁来种地”和“科学种地”的问题，这为乡村振兴多业态发展注入了新活力，也是推动我省“两强一增”行动落地见效的具体举措。
王艳荣同时表示，乡村CEO的运作模式在推广中需要关注以下几个问题：首先是完善乡村CEO的培育机制。内培与外引相结合，发挥乡村CEO的经营管理能力，以我省培育十大千亿级绿色食品产业为契机，根据地方特色合理推动农村一二三产业融合发展，壮大村级集体经济，带动村民增收致富。
其次就是优化乡村CEO的发展环境。划清村委会和企业的权责边界，在村集体中树立市场化经营理念，促进乡村CEO融入乡村社会，推进乡村CEO制度和乡村社会有机衔接。
另外，还需要健全乡村CEO的评价体系。推动村集体经济组织和乡村CEO组建紧密型利益共同体，推行多元化薪酬结构，在他们中间奖励先进、树立榜样，发挥其示范引领作用，让乡村CEO在乡村留住心、扎下根。同时，制定科学合理的业绩考核标准，健全其监督机制。
记者手记
接地气的CEO为土地赋能
土地，是诚实的，你种下什么，就会收获什么；土地又是神奇的，在一块土地上，你无法找出完全相同的两束谷穗。CEO，即职业经理人，这个概念对很多农村地区而言还比较陌生。而在皖东定远县，一批“乡村CEO”已经在田间地头和村办企业的车间里落地生根、开花结果。
早春时节，万物生发，一切都在以几乎肉眼可见的速度孕育、萌芽、拔节。在乡村的田间地头和村办企业的生产车间里，扎根乡土的CEO和当地乡村集体经济嫁接，还会发生哪些嬗变，值得期待和关注。
大皖新闻记者 赵琳 赵明玉 摄影报道
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