评论 | 敏感信息公开当以“实质公平”为支撑

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2月7日，大皖新闻记者关注到，长江设计集团有限公司于2023年2月2日发布了长江设计集团2023年第三批拟聘人员信息公示，在公示表中记者看到该集团国际公司招聘人员张欣然的公示信息中，专门备注“该生为集团党群部主任陈静之女”。（2月8日大皖新闻）

公然备注“领导之女”，确实相当扎眼，在一些网友看来，此举简直是明目张胆“拼爹”。然而需要说明的是，这样一份标注“亲属关系”的拟聘名单，说起来只是“公示结果”而非“影响结果”。换言之，这样一份公告，发生于招聘、录用尘埃落定之后，是一次例行的、程序性的信息公开。面对质疑，涉事企业的人力部门也给出了回应，强调“面试通过后才知道其身份信息”“按照规定，拟聘人员为领导子女的必须公示”。

事实上，不论国企还是民企，招聘环节的亲属关系因素，素来高度敏感。为了防范其间可能的近亲繁殖、以权谋私等情形，很多单位都会建立相应的阻隔机制，其中最核心的部分，就是“利益规避”和“信息申报”。按照惯例，亲属关系申报环节，往往都是被放在某人确定录用之后、正式入职之前。之所以有此安排，就是为了既不影响“择优录用”的公平性，又便于入职后进行必要的“内控”——当然了，这些形式上的制度框架，未必就一定能发挥实质性的约束。

长江设计集团有限公司在此事上的做法，合情合理、合乎规矩，并且还颇有“自我加压，更进一步”的意味。我们知道，很多国企对于“领导子女在本单位就业”的情况，往往仅限于“内部少数人掌握”。与之相较，长江设计明确规定“拟聘人员为集团领导、总师、副总工及各单位主要负责人的配偶、子女，应将相关信息一并公示”，这一自选动作，可以说是极大的进步。理论上，说开了这一层关系，领导子女今后的工作中，将接受来自同事更多的目光和监督。

当然，一项初衷很好的制度设计，在执行中，同样有走样的风险。“公开本单位领导子女信息”，固然能够起到一定的敲打与防火墙作用，但于“有心人”而言，这也可能变成谄媚、搭梯子、攀天线的便捷途径。可即便如此，大体来说，信息公开总比秘而不宣要好，开诚布公总比遮遮掩掩要好。而要避免相关举措被误会或被反向解读，最重要的，还是要多项并举，从形式公平通往实质公平，藉此给公众传递更坚定的信心。

作者：然玉（2023年2月10日 新安晚报 2版）