安徽网 大皖客户端讯 近年来，灵璧县突出抓重点、补短板、强弱项，坚持敢干实干、创新驱动发展，以提升基层医疗服务能力为目标，全面推进灵璧县域医疗服务共同体试点建设，取得积极进展和初步成效。
打造两个中心。打造医共体运营服务中心，统筹两个医共体牵头医院建立运营服务中心，抓好“两包”资金管理和使用，做好审核拨付，确保资金健康有序运行，抓好“三单”运营机制的协调配合，督促配合落实政府办医责任清单15项任务，积极推进内部运行管理清单12项任务，逐步有效开展外部治理综合监管清单22项任务；打造医共体业务指导中心，灵璧县卫生健康主管部门组织两个牵头医院，做好业务指导，确保“六贯通”顺畅实施。
运用两种模式。用项目手段推进医共体，让行政领导内行，医共体采用项目化管理模式，把每项任务作为一个项目，打破了传统的固定形式，根据任务周期适时配备工作人员，确保各项任务的执行及完成；用企业运作建设医共体，让理念指导业务，以企业创新精神、创新理念、创新思维推动医共体建设。
做到三个明确。明确如何建，结合灵璧实际，按照政府主导、统筹规划、地域相连、业务相通、兼顾既往、方便群众、有效管理的原则，组建两个县域医共体，即县医院医共体和县中医院医共体；明确如何管，成立灵璧县公立医院管理委员会，强化对医共体的统一领导和管理，从政府层面加强行政管理；明确如何共，明确由灵璧县卫生健康主管部门负责构建两大平台，即资源整合平台、信息共享平台，医共体内部人力资源、医疗业务、健康服务统筹谋划分配管理。
采取三项措施。强化主体责任，灵璧县公立医院管理委员会加强对医共体建设统一领导和整体规划，各医共体成员单位，牵头医院主动担当，坚持公立医院的公益性属性，充分调动医务人员积极性，担负起机制创新、有效运行、彰显特色、保障绩效的主体责任；加强沟通协调，建立医疗服务价格改革联席会议制度，改革医保支付政策，充分发挥医保支付在调动医务人员积极性和控制医疗费用不合理增长方面的双重杠杆作用；加强考核评估，制定实施考核办法，把考核结果与财政补助、医保支付、薪酬总额、医共体牵头医院主要负责人薪酬挂钩，以保障试点的有序推进。
张祖会
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